Perfect formation avec ses consultants en Ressources Humaines mettent en commun leur expérience pour vous proposer des, bilans de compétences, et ce soit à l'initiative du salarié, ou par décision de l’employeur
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Pour l'entreprise : gérer les compétences et les potentiels afin de
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 Planifier des actions de formation individuelle
A ccompagner les projets de réorientation
Aettre en place une politique de mobilité interne adaptée, permettant d'anticiper les évolutions |
Pour le collaborateur : |
L 'aider à formaliser un projet professionnel par une meilleure visibilité de ses compétences et de ses motivations
L ui permettre d'être acteur de son évolution
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Bilan de compétence, 3 phases essentielles :
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Une phase de définition :
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| Cette première étape vise à : asseoir l'engagement du bénéficiaire dans sa démarche ; déterminer et évaluer la nature des besoins du bénéficiaire ; donner au bénéficiaire des explications sur le déroulement du bilan de compétences, sur la manière de la mettre en oeuvre.
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Une phase de travail sur les compétences du bénéficiaire :
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Le conseiller en bilan cherche par le dialogue et en utilisant certains outils, à évaluer les motivations, les intérêts et les aptitudes professionnels et personnels du bénéficiaire et à déterminer ses possibilités d'évolution professionnelle.
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Une phase d'entretiens personnalisés, avec le bénéficiaire :
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| Le bénéficiaire du bilan de compétence prend connaissance des résultats recueillis ; il effectue avec le conseiller en bilan le tour d'horizon des éléments capables de favoriser ou non la réalisation d'un projet professionnel ou de conduire à un projet de formation. Cette phase s'achève par la présentation au bénéficiaire du document de synthèse
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